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| 搜尋參考資料: 1.隱形冠軍 － 21世紀最被低估的競爭優勢(暢銷改版) – 天 … https://www.cwbook.com.tw/product/ProductAction...Translate this page 隱形冠軍 21世紀最被低估的競爭優勢(暢銷改版) Hidden Champions of the 21st Century: The Success Strategies of Unknown World Market Leaders Sep 28, 2017 · 隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢(暢銷改版) Hidden Champions of the 21st Century: The Success Strategies of Unknown World Market Leaders https://reading.udn.com/v2/bookDesc.do?id=118235Translate this page 赫曼‧西蒙（Hermann Simon） 生於德國，長年致力研究隱形冠軍企業，被譽為「隱形冠軍之父」，是歐洲最負盛名的管理大師之一。 https://readmoo.com/book/210075926000101Translate this page ★2017大師來台，暢銷改版 ★美國《商業周刊》封面故事報導 ★已翻譯為25種語言 歐洲票選最具影響力的管理思想家赫曼‧西蒙， Sep 28, 2017 · ★2017大師來台，暢銷改版 ★美國《商業周刊》封面故事報導 ★已翻譯為25種語言 歐洲票選最具影響力的管理思想家赫曼‧西蒙， |
詳細資料ISBN：9789863982869 叢書系列：天下財經 規格：平裝 / 320頁 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 改版 出版地：台灣 內容簡介★2017大師來台，暢銷改版★美國《商業周刊》封面故事報導★已翻譯為25種語言 歐洲票選最具影響力的管理思想家赫曼‧西蒙， 完整公開被忽略的頂尖中堅企業獨特的制勝策略！ 在震盪的經濟變局中，仍能持續成長獲利； 不必急速擴張，也能不斷提升市佔率； 顛覆大企業的選擇邏輯，從縫隙打開全球市場！ 美國、日本、韓國、中國爭相探究的德國成長模式！ 無論你選哪個牌子的牙膏，有超過3成的機會用的是愛索爾（ESSEL PROPACK）軟管； 可口可樂暢銷全球，每瓶都少不了永本茲勞爾（JUNGBUNZLAUER）的檸檬酸； 你常用的不論是VISA還是萬事達卡，全球80％的晶片卡都靠德路（DELO）黏膠才能刷遍全球！ 這些企業名字你可能沒有聽過，但它們的產品或服務在我們的生活中卻是不可或缺。 它們就是深藏在價值鏈之中的「隱形冠軍」： 隱形、低調，是故意的；企圖強、積極成長是不變目標； 專注、簡單是策略選擇的核心。 它們的經營，是最被低估的典範模式！ 西蒙是繼杜拉克後，最受矚目的歐洲管理大師，專門研究中堅企業與定價策略，曾在三大洲的頂尖商學院擔任客座教授，包括哈佛、麻省理工學院、史丹佛、倫敦商學院、INSEAD和慶應大學。 西蒙發現，管理界過度偏向大企業思維。全球有98%的市場是小市場，但大家卻只把鳳毛麟角的大企業當做學習典範。其實，專注經營單一市場的中堅企業的成功經驗，更適合大家學習。而且，德國經濟在大震盪中仍能持續成長，靠的就是這些隱形冠軍持續成長、創造就業，成為穩定經濟的重要基石，是世界各國都積極仿效的模式。 30年來，西蒙研究全球各行各業超過2700個中堅企業案例，發現它們不論在國際化、營收成長，甚至研發能量，都超過許多大型企業及全球品牌。西蒙研究隱形冠軍不同於大企業的獨特模式，值得各種行業、不同規模的企業學習： 專注不求大：專注深耕一個利基市場，再逐步開展全球市場，不輕易多角化。 求穩不追快：不求快速攻城掠地、不外包，對高風險槓桿沒興趣。 重長期不取巧：不求在一件大事上特別出色，持續把許多小事做得遠遠超越競爭者。 ★本書為2013年出版的《隱形冠軍》暢銷改版！本書重點 1. 顛覆傳統大企業的思維模式，提出從先進市場的美國、日本，到竄升的韓國、中國都開始探究、學習的中堅企業成功模式。不用依賴低價搶攻大市場，從縫隙的利基市場一樣可以打開全球市場，穩定成長。 2. 作者西蒙被歐洲選為杜拉克之後最具影響力的管理思想家，30年來匯集全球超過2700個中堅企業案例，提出「隱形冠軍」（HIDDEN CHAMPIONS）的成功模式。作者應2017年「天下 國際大師論壇」邀請來台演講。 3. 本書被譯為25種語言，在世界各地均為經典長銷著作，並獲得美國《商業周刊》（BUSINESSWEEK） 封面故事報導。此為台灣特別版，特別加入台灣相關內容。聯合推薦 玉山金控總經理 黃男州 巨大集團前董事長 劉金標 上銀集團董事長 卓永財 逢甲大學董事長 高承恕 政治大學企業管理學系教授 于卓民 中興大學財務金融學系特聘教授 楊聲勇 「隱形冠軍的經營模式與特質，不只提供中小企業追求發展的一種可行方式，其背後的理論與精神，也值得跨國、大型企業乃至個人學習。」－玉山金控總經理 黃男州 「本書所舉的實例，有些員工人數比台灣中小企業還少，例如加勒斯（KLAIS）的管風琴獨霸世界，員工只有六五人，它是如何熬過經濟危機，度過景氣循環？又是如何對應全球化的思潮，進軍國際市場？－上銀集團董事長 卓永財 「企業經營本來就沒有單一法則，更沒有成敗的鐵律。面向二一世紀的新挑戰，一個開放而多元的民間社會與彈性的政策環境，也許是個較佳的策略。」－逢甲大學董事長 高承恕 「隱形冠軍的關鍵要素，中小企業應聚焦於關鍵的核心能力，因為專注才能持續在核心技術與服務上創新，透過成功與失敗經驗的養分調和公司的目標與願景，以建構公司永續成長與市場領導地位。」－中興大學財務金融學系特聘教授 楊聲勇 |
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資料來源：博客來
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